上海联社2019-2022年先进事迹展

——“先进集体”篇

上海宝隆国际贸易有限公司—宝隆生鲜团队

自2019年团队组建以来，团队成员始终凝心聚力，经常通宵达旦冲在接货、销售第一线，时常把生鲜市场作为办公地点，以提供全天候服务，极大地提升了工作效率，获得广大客户的高度认可。2021年，公司的波士顿龙虾进口销售额已占据国内市场龙头位置，实现全年销售4亿元。上海本轮疫情发生以来，团队积极应对困难，及时调整策略，4、5月份销售额逆势上扬达6000万元。复工复产后，更是与南航、国航等公司签订了战略合作协议，拓宽了发展道路。

上海新工联融资租赁有限公司

秉承“风控规范业务发展，文化引领组织建设”的理念，融资租赁公司蓄势赋能，不断加强合规化经营管理。坚持培优育强，坚定不移将团队打造成作风硬、专业强、业绩稳定、符合规范的融资租赁业务“尖兵”。公司连续三年保持盈利，且未出现一笔坏账，成为同类规模企业中的“佼佼者”。三年内累计参与开发融资租赁项目上百余件，立项45件，成功放款项目11件，累计利润总额达2397.9万元。

上海申化商贸有限公司

秉承安全是公司经营的红线、底线和生命线的理念，在疫情防控常态化背景下，严格落实安全生产经营管理责任，三年来实现安全事故“零发生”。2021年，公司经营指标创历史新高，首次突破了700万元，利润339.41万元，同比增长115.46%（谊客科创园区全年出租率达100%）。2022年经历本轮疫情冲击后，依然保持经营指标“时间过半、任务完成过半”的进度。

上海申忱汽车服务有限公司

坚持“以人为本，客户至上”的服务宗旨，按照“质量保证、价格合理、服务周到”的经营方针，以成立质量攻关小组为契机，严格规范维修操作流程，制定完善维修保养制度，及时解决生产维修中的疑难问题，三年内未发生过安全事故和维修纠纷，客户返修率和投诉率均为零。在出租车业务不景气的大环境下，公司主动出击，有针对性的作出战略合作调整，积极拓展电信、新型建筑等公司工程车、抢修车维修等业务，有效缓解了企业经营压力。

上海工商房屋建设有限公司

坚持科学调控策略，不断健全租房保障体系，推动主营租赁业务发展态势稳步向好，连续三年租金款项回收率100%完成，出租率超97%，营业收入和利润总额持续增长，运营维持良性循环。疫情期间，公司上下同心，不畏艰难，强化责任担当，积极应对作为，实现全体员工及大楼租户零感染、客户零投诉的目标。

上海梦乡清算注销专项工作小组

本着对集体资产高度负责的态度和切实维护员工合法权益的原则，专项工作小组分工协作、力求规范，反复细致、全面排摸公司整体情况，多方听取专业部门的意见和建议，聘请专业律师团队制定服务方案，最终圆满完成员工分流、分支机构注销等工作，未发生争议纠纷。在确保企业稳定和谐大局下，勇于担当，主动积极跟进其余各项任务。

上海民族乐器一厂有限公司—技术装备部技术组

坚持“传承经典，引领时尚”的理念，2019年至今，技术组累计推出200余款具有高文化附加值、高工艺价值的新品乐器，目前有效专利累计达300余项。作为专业的乐器研发团队，技术组以前瞻性研究开辟乐器市场新领域，系列合作项目均取得了阶段性成果，不仅填补了民族乐器领域的部分空白，更以高文化附加值赋能中华传统文化的传承与弘扬。

上海民族乐器一厂有限公司—文化推广团队

坚持以传承、弘扬和发展中国民族乐器文化、音乐文化为使命，青年文化推广团队将责任扛在肩上，不断推进自主创新，为企业获得首批上海品牌（上海文化）认证贡献青春力量。为摆脱因疫情影响线下文化活动开展受限的困境，团队将文化宣传阵地转到线上。多种形式的文化活动项目在各大网络媒体平台、短视频平台的点击率屡攀新高，2020年至今，企业自营自媒体粉丝已超过10万人，B站上线视频达70多个，视频号单篇动态最高浏览量突破33万人次，多个微电影作品在系列活动中荣获最佳、优秀等奖项，企业对民乐文化的推广和创新，得到人民日报、文汇报、新华社等媒体的相继报道。